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作者: bat365在线平台官网   点击次数:    发布时间: 2025-11-21 10:07

这两天，东方新创始人俞敏洪和他的“南极行”持续占据热搜。从发表内部信、员工抱怨“老板在南极，员工加班”，到亲自否认“天价148万一张机票”的传闻，再到宣布明年将把剩下的员工和成员带到南极。这一系列操作堪称企业关系公共实践的一场起义。那么，俞敏洪事后的回应究竟是这场混乱的光荣结束，还是又一场争议的起点？首先，我们必须承认，俞敏洪的反应组合在技术层面上是快速而准确的。当“148万豪华游”的标签在网络上疯传时，他详细解释了南极之旅的价格区间，并确认自己乘坐“霞谷”号邮轮的实际费用在20万至25万之间。此外，最有创意的举动是宣布明年将选出约10名原住民剩余员工和10名成员前往南极洲。这不仅立即将“老板只满足于自己”的叙事转变为“与人同乐、奖励先进”的企业传奇，而且告诉全体员工：只要努力，就有机会。但技术上的完美并不等于情感上的共鸣、形象上的完整还原。问题的核心是日益扩大的“工作同理心差距”。当老板在信号不间断的南极表达“冰天雪地里坚守”的伟大情怀时，无数员工可能会在写字楼的小隔间里关心着KPI和加班工资。这种时间、空间和情绪上的巨大错位，让这封内部信件不仅难以理解，而且成为一种无形的悖论。员工的抱怨并不是老板不能休假离子，而是关于企业话语体系中难以看到和理解的疏离感。俞敏洪的回应可以平息公众的浅薄意见，但能否弥合信任和同理心的差距仍然是一个问号。 （海报新闻综合日报经济新闻主编左晓明潘文章光实习生刘欣然）